DISC

Gebrek aan daadkracht in de maatschap

Een maatschap van advocaten vond het lastig om daadkrachtig te besluiten. Om knopen door te hakken. En wilde koste wat het kost consensus bereiken. Nadat het Team DISC DNA in kaart was gebracht, bleek waar schoen wrong. Een meerderheid aan introverte en mensgerichte karakters. Het temperament dat overheerste zorgde ervoor dat teambelang en consensus voorop stonden en verandering en daadkracht als bedreigend werd ervaren. Dit inzicht heeft een cultuurverandering teweeg gebracht. Bewuste sturing op ander gedrag, op andere input. Meer weten?

Botsing in bestuur

Een bestuur van een kantoor botste. Steeds dezelfde tegenstelling in discussies. De één wilde vooruit en de ander ging op de rem. En de derde en vierde waren al afgehaakt. Discussies om discussies en het belang van het kantoor was in de hitte van de strijd ondergeschikt. Werken met DISC gaf de mogelijkheid om de vinger op de zere plek te leggen. Los van de persoonlijkheden. Eerst in een persoonlijk gesprek en later gezamenlijk. Dit leidde tot erkenning van verschillen en tot een nieuwe rolverdeling waarbij de trekkersrol van de één is geformaliseerd. Hij mag nu aanjagen in het belang van de club. De controlerende rol van de ander heeft ook een plek. Niet door dwars te liggen, maar door het leveren van constructief kritische input. Het bestuur kan nu eindelijk weer besturen.  Meer weten?

Verdeeldheid in de top

Een commerciële organisatie kampte met problemen aan de top. De focus lag niet meer op de collectieve ambitie maar op de verschillen in opvattingen. De cultuur was te kenmerken als volgend en wat defensief. In een sessie op de hei is dit gedrag bespreekbaar gemaakt met behulp van het DISC model. De directeur werd ervaren als sturend en ook dominant. Geen wonder, want de meeste managers waren te kenmerken als volgend. Tegengestelde stijlen die elkaar moeilijk kunnen verstaan en begrijpen. Het misverstaan was het thema van de bijeenkomst. Met inzicht in de tegengestelde stijlen ontstond begrip voor de ander. En de focus en sfeer veranderde. Van persoonlijk en defensief naar onderzoekend en positief. De club is in beweging gezet en heeft zelf de draad opgepakt. Meer weten? 

Teamhoofd loopt vast in samenwerking

Een teamhoofd in een zorginstelling loopt steeds tegen dezelfde dingen aan in samenwerking. Waarom snappen ze niet wat ik bedoel? Het is toch helder wat er moet gebeuren? Wat is er nu feitelijk aan de hand, het probleem kan toch makkelijk worden opgelost. In coaching met behulp van de Q4 DISC Analyse werd het voor het teamhoofd helder dat zijn stijl door anderen werd ervaren als zakelijk en onpersoonlijk. En het ging toch juist om het helpen van mensen in deze zorginstelling? Wat mensen niet konden zien was het verschil tussen zijn manier van doen, temperament en sociale gedrevenheid. Daar was het teamhoofd zich niet bewust van. De coaching heeft zich gericht op het versterken van zijn contactuele vaardigheden. Meer weten?