Coaching

Lonely at the top

Een bestuurder van een accountantskantoor raakt gedemotiveerd en kampt met verlies aan energie. Heeft het gevoel dat hij er alleen aan moet trekken. Met de coach als klankbord kan hij onafhankelijk sparren. In gesprekken komt hij erachter dat hij onbewust aan alle touwtjes wil blijven trekken en daardoor anderen buitensluit. En eigenlijk anderen ‘klein’ houdt. Hij is zich meer bewust van zijn leiderschapsstijl geworden en zijn gedrag is veranderd. Richt zich meer op de grote lijn en durft uit handen te geven. Anderen komen uit de verf en hij heeft weer energie om innovatief aan te sturen. Meer weten?

Carrièreswitch?

Een ervaren professional heeft behoefte aan een heroriëntatie binnen het werk. Wordt het een volgende stap binnen het huidige kantoor of toch een echte carrièreswitch? In het coachtraject inventariseert hij met de coach wat zijn loopbaan tot dusverre heeft gekenmerkt, wat zijn kwaliteiten zijn, waar hij blij van wordt en wat belangrijk voor hem is. Hij ontdekt dat hij niet voor niets voor zijn vak koos, maar dat het tijd is voor een nieuwe aanpak en context. Een half jaar na het traject ontvangt de coach een verhuisbericht. Hij is voor zichzelf begonnen. Meer weten? 

Effectiever leidinggeven

Een teamleider heeft moeite de prestaties van het team naar een hoger niveau te krijgen. In de coaching krijgt hij meer zicht op zijn rol binnen het team en het effect daarvan op het gedrag van de medewerkers. Door er zelf hard aan te trekken blijkt hij afhankelijk gedrag te bevorderen. Hij leert bewuster met zijn eigen rol om te gaan en de teamleden aan te spreken op hun kwaliteiten. Meer weten?

Effectiever omgaan met conflicten en spanning

Een ervaren senior botst regelmatig met haar omgeving. Dit veroorzaakt stress en irritatie en niet alleen bij haar. In gesprek met haar coach ontdekt zij dat zij nogal van zichzelf uitgaat en anderen voorbij loopt. Zij leert om meer te luisteren en meer te investeren in de relaties op haar werk. Na een jaar maakt zij promotie. Meer weten?

Profilering op het werk

Een hardwerkende stafmedewerker heeft het gevoel niet te worden gewaardeerd. In de coaching leert hij dat hij gewoonweg niet zichtbaar genoeg is voor zijn omgeving. Onder meer door zijn werkresultaten meer te delen met anderen, vergroot hij zijn zichtbaarheid. Een kleine gedragsverandering, met grote gevolgen. Meer weten?